长沙晚报掌上长沙12月23日讯（高新麓谷记者 朱莉 岑军）“长沙硕博电子未来将专注研发，解决中国恶劣环境控制器的‘卡脖子’技术难题，并将战略发展的触角延伸到国际市场，坚定坚实地走好每一步。”长沙硕博电子科技股份有限公司总经理郭彦蕊在介绍公司“十四五”规划时掷地有声，自信满满。

深耕长沙高新区13年，郭彦蕊带领硕博电子创造了诸多令人折服的成绩：企业以11个月的超快速度挂牌新三板；企业年营业额从不到10万元，增长至目前的5000多万元；企业员工从初创的12人发展至现在的100余人。硕博电子研发的控制器，突破了环卫机械、消防车、农用机械、起重机等多个领域电控系统控制器难题。日前，记者对这位明星大学生创业者进行了专访。

记者：目前长沙硕博电子发展态势，营收情况如何？企业目前最受市场认可的是哪一系列的产品？

郭彦蕊：硕博电子经过十余年的积累，现在已进入一个快速发展期，经过之前深耕环卫机械、工程机械的横向拓展，尽管经历了新冠疫情冲击，今年依然比去年创下了接近50%的增长速度。凭借多年来的研发投入，我们开发了多个系列的产品，颇受市场认可，我们研发的运动控制器、显示器、智能分布式IO、程控音乐报警器等多系列电子产品，广泛应用于环卫机械、消防车、农用机械、混凝土机械、起重机、挖掘机、船舶等领域。目前最受客户认可的是我们研发生产的控制器，它是电控系统的核心，相当于设备的大脑和神经系统，起着非常重要的作用，该系列产品因为精准性、可靠性等特点，带给客户的体验感很好。

记者：您认为怎样才能保持一家高新技术企业的活力和创新力，您的公司在研发投入上的占比情况如何？

郭彦蕊：一个企业的发展重点是研发，研发的核心在于人才，而企业的发展和活力，人才更是至关重要。我们公司从成立至今，非常重视人才及技术研发，我们每年研发的投入在销售额的占比超过10%，特别是2018年，我们整个研发投入进入了长沙市企业的前100名，这也是我们企业为何会得到快速发展的主要原因。只有高强度的研发投入，重视人才，企业才会越来越好。近期，我们经过与客户有效沟通后，研发了一款运用在新能源车上的动力总成解决方案，该研发方案潜力巨大，未来5年，有望成为拉动我们企业发展的新的增长点。

记者：您对硕博电子未来5年发展有没有制定目标和发展计划？你们未来的发展愿景可以描述一下吗？

郭彦蕊：接下来的5年，我们从市场的广度来谋划，重点是进行品牌的打造，我们的品牌要从长沙到湖南再到全国实现拓展，将在“十四五”期间将硕博电子打造成一个国际品牌。资本市场对接方面，一个企业的发展要经历长时间的沉淀，才会迎来突破。未来登上科创板或创业板是我们3至5年内努力的方向。从产品的拓展上，我们从原来的二十几款产品拓展到百余款产品，更多的在工程机械行业，比如农用机械、挖机机械、特种装备机械方面能进一步拓展。我们对未来5年的营收规划是，每年的复合增长率不会低于30%，也就意味着我们在三五年之后，有望实现2亿至3亿元的营收，希望企业能力越来越强，为社会作出更大的贡献。

记者：您认为实现这一目标和计划的底气是什么？

郭彦蕊：谈信心的话，我觉得最重要的是团队，一个公司不管你的产品、市场如何，人才才是公司的核心组成部分。我是一名大学生创业者，我们这个团队，大部分是同学、校友，我们工作时间长达5年以上，团队非常和谐紧密，我们的团队是一个学习型的团队，随着时间的变迁，大家的进步越来越快，每个人不断地提升自己，一个学习型的组织会给我们的公司带来更大的信心，这也是我们底气的来源。

记者：面向未来，硕博电子如何保持在行业领域的领先地位？如何解决产品技术上的“卡脖子”问题？如何实现“十四五”的目标和计划？

郭彦蕊：控制器核心件的底层芯片确实来源于国外，所以首先要解决我们产品的国产化，才能解决“卡脖子”技术问题。目前我们已经在尝试国内自主芯片的推广和使用，国内像深圳等地开发的芯片，我们拿来再进行底层的开发，把产品更可靠、更稳定地研发出来，经过我们验证之后在客户端进行测试，进而解决我们的产品在工程机械上“卡脖子”的问题。

身处日益激烈的市场竞争环境，我们认为重要的是加强对产品的投入，加大研发力度，这是未来实现这一目标的基础。同时，我们还会在市场的领域和广度上进行拓展，目前我们已经在全国拥有了200余家中小型客户的积累，这是我们发展的巨大潜力，我们正在积极筹建国际品牌部，我们的产品将瞄准国际市场，“十四五”期间，在产品投入和市场广度深度上一起去发力，来实现企业的“十四五”发展目标。